ITER理事会管理咨询委员会第二十七次会议(MAC-27)于2019年5月22至23日在ITER组织总部(法国圣宝莱·杜朗兹)召开。作为理事会的重要咨询机构,MAC-27会议主要审核了ITER组织提交的有关ITER计划管理方面的文件,包括2019年年度工作计划及上半年预算执行情况、未来三年预算匡算、更新后的建造策略执行情况、深度独立管理评估工作进展、实验包层模块项目和等离子体破裂缓解系统项目工作进展、设计接口固化与配置管理、风险与机遇管理等。本次会议还听取了工程管理和人力资源管理进展报告,过往评估经验总结和未来评估建议报告,为即将于6月召开的ITER理事会第二十四届会议提供管理方面的决策咨询。本次会议还讨论了需提交理事会审批的若干书面文件。

ITER理事会管理咨询委员会第二十六次会议(MAC-26)于2018年10月16至17日在ITER组织总部(法国圣宝莱·杜朗兹)召开。作为理事会的重要咨询机构,MAC-26会议主要讨论了ITER组织(IO)提交的有关ITER计划管理方面的文件,包括项目进展情况、过往高层会议要求落实情况、确保2025年实现第一等离子体放电的修订建造施工策略、实验包层模块项目和等离子体破裂缓解系统项目工作进展、配置管理深度独立评估、年度预算执行情况、未来三年预算匡算、工程管理和人力资源管理进展报告等,听取了关于配置管理深度独立评估在内的ITER计划专题评估经验总结和未来评估建议报告,为即将于2018年11月召开的ITER理事会第二十三届会议提供管理方面的决策咨询。本次会议还讨论了需提交理事会审批的若干书面文件。

www.154net 1

www.154net 2www.154net 3
2018年11月13-15日,ITER理事会第二十三届会议在ITER组织总部法国圣宝莱·杜朗兹召开。来自中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国七方的理事会成员和专家以及ITER组织高级官员与会。科技部副部长黄卫率团出席了会议。

www.154net,来自ITER计划七方的与会代表肯定了ITER组织与各方执行机构团队在组织和项目管理、工程建造方面所取得的显著进展,尤其在严格依据修订后的建造策略按进度完成现场建造、部件交付、进度监测与管理、提升管理效率等方面做出的努力。MAC希望ITER组织和各方继续保持沟通协作,按照既定进度和预算,全力推进项目实施。www.154net 4

来自ITER计划七方的与会代表及专家充分肯定了在总干事领导下的IO与各方执行机构团队在项目管理、工程建造方面所取得的积极进展,尤其在执行修订后的建造施工策略以确保第一等离子体按进度实现、采购包制造任务的大量交付、监测与管理、固化关键部件设计接口、落实各项整改措施以提升管理效率等方面做出的努力。MAC希望ITER组织和各方继续保持紧密合作,按照理事会批准的基准进度,按时按预算竭力推进项目实施。另外,MAC会议还讨论了英国脱欧可能对ITER计划执行、尤其是对现有合同及职员的影响,并商讨了初步应对方案。www.154net 5

2016年11月16-17日,ITER组织第十九届理事会会议在ITER组织总部法国圣宝莱·杜朗兹召开。来自中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯和美国七方的理事会成员和专家以及ITER组织高级官员与会。科技部副部长、ITER组织理事会中方代表团团长阴和俊同志率团出席了会议。

会议重点讨论了修订后建造策略实施、项目基准配置、测试包层模块(TBM)的窗口调整策略、年度预算、以实物抵现金贡献调整提案、组织间不符合问题解决机制及处置方式提案、直至2025第一等离子体的人力资源管理行动计划、2019管理评估建议、ITER理事会和各分委会主席及副主席续任等议题。理事会充分肯定了为确保2025年实现第一等离子体的目标,ITER组织和各方国内执行机构在面临各种挑战时所做出的努力,在ITER采购包制造任务执行、建造与安装等方面取得显著进展。截至目前,直至2025第一等离子体的项目进展已完成将近60%。

MAC-27中方代表团合影
科技部核聚变中心主任罗德隆率团出席了会议,代表团成员包括中科院前沿科学与教育局局长徐涛院士、中核集团公司科技质量与信息化部主任钱天林及中心相关业务处室负责人员。在出席MAC-27会议期间,中方代表团与总干事就中方关心的重要议题和重要问题充分交换了意见,争取总干事对中方工作的支持。同时,代表团还出席了ITER国际学校理事会会议,与各方一同努力推进ITER项目的执行,确保计划目标的按时实现,并为ITER组织国际职员权益提供保障,为其子女教育问题向国际学校实施监督和提出建议。

MAC-26中方代表团合影
科技部核聚变中心主任罗德隆率团出席了会议,代表团成员包括中科院前沿科学与教育局局长高鸿钧院士、中核集团有限公司科技质量与信息化部主任钱天林及中心相关业务处室负责人员。在出席MAC-26会议期间,罗德隆主任还参加了ITER项目管理协调周的相关会议,与各方执行机构一同努力推进ITER项目的执行,解决中方采购包制造过程中的管理和技术问题。

本次会议重点讨论了ITER组织提交的、更新后的项目长期进度、人力资源配置计划以及经费增长需求,各方基于讨论结果在会上就项目最新基准文件进行了表态。作为会议最为重要的成果,各方经过协商一致,批准了直至第一等离子体的、更新后的项目总进度。值得注意的是,与进度相关的项目总经费还有待各方征得政府部门审批后再提交理事会核准。

黄卫副部长率中方代表团分别与欧盟代表团、ITER组织总干事高层团队开展了双边会谈,并参加了理事会主席召集的各方代表团团长及联络人会议,就重点议题表达了中方的态度和关切。黄卫副部长强调各方应秉承开放、包容、平衡、共赢的发展理念参与项目实施,超越差异和分歧,携手应对风险和挑战,推动ITER计划朝着成功方向不断前进。总干事在会谈中对中方积极推进ITER计划、按时保质完成ITER采购包任务、按时足额缴纳现金贡献表示高度肯定。

本次会议充分肯定了在过去18个月里ITER组织和各方国内执行机构的协同合作,以及以比戈总干事为中心的领导团队在工程建造、组织管理、项目文化建设等方面做出的努力和取得的成果。会议一致认为,项目如期、保质并在预算内完成2016年29个里程碑事件,为计划实施提升了士气,为依照进度完成各项任务奠定了基础。本次会议的成功召开进一步理顺了ITER计划的管理思路,加快推进了ITER计划的顺利实施。

国防科工局系统工程二司司长刘永德、外交部军控司贺陟、科技部资源配置与管理司巡视员郭日生、基础研究司副司长郭志伟、国际合作司领导班子成员雷风云、核聚变中心主任罗德隆、我驻法使馆科技处公使衔参赞孙玉明等随团出席了会议。

按照惯例,会议还听取了总干事关于ITER计划项目执行情况进展的汇报,管理咨询委员会主席、科技咨询委员会主席以及测试包层模块项目委员会主席工作报告,全面审核了ITER组织和各方国内执行机构共同提交的ITER计划执行进展方面的文件,包括2016年度工作计划及预算执行情况、2017年预算及2018年匡算、采购安排协议签署情况及制造任务进度等。